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윤병운 NH투자증권 대표, '해결사' 자처…실행 중심 경영 체계로 전면 개편
 NH투자증권이 기존의 일방향 성과 보고 문화를 과감히 탈피하고 전사적 경영 역량을 '실행'에 결집하기 위한 경영 혁신에 나섰다고 28일 밝혔다. 윤병운 대표이사는 직접 '솔루션 프로바이더'로 나서며 2026년 목표 달성을 위한 전사 전략 정렬을 진두지휘했다. 27일부터 28일까지 이틀간 NH투자증권은 여의도 본사에서 ‘전사 사업부 전략 회의’를 개최했다. 이번 회의는 매년 초 진행해 온 ‘리더스 컨퍼런스’를 전면 개편한 행사로, 기존의 전략 전달 방식에서 벗어나 실질적인 의사결정 중심으로 재설계된 것이 특징이다. 이번 회의는 급변하는 금융 환경에 대응해 전사 전략 방향을 하나로 정렬(Alignment)하고, 실행 중심의 경영 체계를 공고히 하기 위한 포석으로 풀이된다. 단순한 성과 공유를 넘어 회사의 지속 가능한 성장과 실적 확대 방안을 집중적으로 논의하는 자리로 진행됐다. 회의에는 윤병운 대표를 비롯해 WM, IB, 디지털, 운용, 홀세일 등 전 사업부 대표와 리스크관리, 경영전략 등 주요 지원 부문 본부장들이 함께했다. 특히 윤 대표는 각 사업부의 주요 현안에 대해 직접 해결책을 제시하며 신속한 의사결정을 이끌어내는 ‘해결사’ 역할을 수행했다. 각 사업부 대표는 2026년 사업 목표 달성을 위한 구체적인 실행 로드맵을 공유하고, 부서 간 협업을 통한 시너지 창출 방안을 심도 있게 논의했다. 전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 리스크와 조직 간 조정 과제까지 통합적으로 점검하며 전략의 실효성을 높이는 데 주력했다. NH투자증권은 이번 회의를 통해 전사 전략과 개별 사업부의 실행 방향을 긴밀하게 동기화함으로써 전략 실행 과정에서의 비효율을 최소화했다. 모든 역량을 핵심 과제에 집중할 수 있는 실행 기반을 마련함에 따라 전사적 자원 배분과 협력 방안이 실시간으로 조율되는 성과를 거뒀다. 윤병운 대표는 현장에서 "전략의 핵심은 수립보다 실행에 있으며, 이를 위해서는 전 조직이 같은 방향을 바라보는 '얼라인먼트'가 무엇보다 중요하다"고 강조했다. 이어 "사업부 간 장벽을 허물고 유기적인 협력을 통해 고객 가치를 제고하는 데 모든 역량을 집중해 달라"고 강력히 당부했다. <저작권자 ⓒ 이투데이 무단전재/재배포 금지>
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