지난해 부영주택 이사회는 캄보디아 주택개발 법인에 대한 장기대여금 만기연장과 1조20억원의 토지담보대출, 5000억원 소공동 호텔부지 담보대출 등 굵직한 안건을 다뤘다. 이밖에 주요 계열사에서 재무제표 승인을 비롯한 임원급여지급기준 운영, 내부회계관리제도 등의 사안이 다뤄졌으나 부결은 1건도 없었다.

공정위는 이사회에서 사외이사 비율이 높아질수록 원안 가결률이 낮아진다는 점에서 사외이사가 오너 중심 경영을 견제할 수 있다고 봤다. 부영그룹은 타 기업집단이 투명성 강화를 위해 사외이사를 늘리는 것과 반대 행보를 보인다. 오너가 독단적 결정을 내릴 경우 이를 견제할 장치가 없어 지배구조 상의 한계점이 뚜렷하다.

부영그룹의 폐쇄적 거버넌스는 공시대상기업집단 중에서도 최상위에 꼽힌다. 총수일가의 1인당 이사 겸직 수가 많은 집단 1위(7.8개)를 기록했으며 전체 등기이사 중 총수일가의 비율이 높은 집단 1위, 총수 본인의 이사 겸직 수가 많은 집단 1위 등에 올랐다.

거버넌스가 오너에 집중됐기 때문에 단점도 뚜렷하다. 이 회장 부녀가 수많은 계열사의 등기이사를 맡은 만큼 경영 현안을 심도 있게 검토할 수 없다. 이사회 내 타 구성원도 오너와 배치되는 견해를 내기 어렵다. 선진적 이사회를 구축하기 위한 사외이사후보 추천위원회와 감사위원회, 보상위원회, 내부거래위원회, ESG위원회 등도 없어 오너 중심 경영이 이어질 것으로 예상된다.

대규모 손실로 실적이 좋지 않은 상태에서도 고배당이 이뤄졌다는 점에서 거버넌스 한계가 드러난다. 부영은 2022년 연결기준 –1424억원의 순손실에도 1260억원의 배당을 진행했다.