김 대표는 상장으로 외부 자금을 유치하는 것보다 인재 풀을 늘리는 것은 물론 스톡옵션 등 직원 보상으로 조직의 지속 가능성을 높이는 데 주력하겠다는 경영 철학을 드러냈다.

그는 “상장은 단순히 자금을 모으기 위한 목적이 아니라 회사를 알리고 훌륭한 인재들이 합류할 수 있도록 하기 위한 것”이라면서 “지속 가능한 성장은 인력에 대한 투자에서 비롯된다”고 설명했다.

비나우는 일본 법인을 중심으로 한 '현지화 경영'을 중장기 핵심 과제로 제시했다. 현재 비나우는 전체 매출 가운데 약 40%를 일본에서 기록하고 있다. 지난해 30%에서 10%포인트 상승했다. 내년에도 올해 보다 높은 비중을 기록할 것으로 예상된다. 대표 브랜드 '퓌(fwee)'가 일본 현지에서 꾸준히 수요을 확대하고 있기 때문이다.

김 대표는 “일본 소비자에게 직접 다가가기 위해 오프라인 접점을 계속 확장 중”이라면서 “현재 퓌 직영 매장 6곳을 운영하고 있으며, 내년 15곳으로 늘릴 계획”이라고 전했다. 그는 “2026년에는 다른 국가 진출도 준비할 것”이라고 덧붙였다.